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Erfolge in Stein gemeißelt.
In der erfolgreichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden
blicken wir auf eine nachhaltig verbesserte Wettbewerbsfähigkeit.
Moderne Beratungsansätze in den Bereichen Einkauf, Logistik, Produktion und Controlling
Erfahren Sie mehr
Erfolge in Stein gemeißelt.
In der erfolgreichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden blicken wir auf eine nachhaltig verbesserte Wettbewerbsfähigkeit.
Moderne Beratungsansätze in den Bereichen Einkauf, Logistik, Produktion und Controlling
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Moderne Beratungsansätze in den Bereichen Einkauf, Logistik, Produktion und Controlling
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Vorteile von CANTERO. Consulting
Sie wollen Ihr Unternehmen optimieren, wettbewerbsfähiger und erfolgreicher machen? CANTERO. Consulting unterstützt Sie durch erfahrenes Management und empirisch verprobte Methoden. Wir übernehmen Verantwortung für Ihren zukünftigen Erfolg.
Erfahrene Spezialisten
Alle eingesetzten Berater sind ausgebildete Experten in ihren Wissensgebieten. Viele unserer Mitarbeitenden besitzen Zusatzqualifikationen im Bereich spezieller Methoden und Unternehmensbereiche.
Bewerte Methoden
Unser Beratungsansatz basiert auf mehrfach und erfolgreich angewendeten Methoden aus Beratung und Industrie. Dies gewährleistet ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen.
Intensive Projekte oder selektive Unterstützung
Sie geben den Takt vor und wir passen uns Ihren Wünschen an. Ob Sie ein intensives Projekt mit einer Laufzeit von 3-6 Monaten wünschen oder eine selektive Beratung in Form von einzelnen Tagen pro Monat bevorzugen, wir machen es möglich und beraten Sie ganz nach Ihrem individuellen Bedarf.
Fokus auf Ergebnisse
Bei unserem Beratungsansatz werden Sie schnell sehen, was uns treibt. Wir wollen verstehen, wir wollen Optionen, wir wollen Entscheidungen und wir wollen die Ergebnisse sehen. Frei nach dem Motto, es nutzt nichts zu wissen, man muss es auch tun!
Vorteile von CANTERO. Consulting
Sie wollen Ihr Unternehmen optimieren, wettbewerbsfähiger und erfolgreicher machen? CANTERO. Consulting unterstützt Sie durch erfahrenes Management und empirisch verprobte Methoden. Wir übernehmen Verantwortung für Ihren zukünftigen Erfolg.
Erfahrene Spezialisten
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Intensive Projekte oder selektive Unterstützung
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Bewerte Methoden
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Fokus auf Ergebnisse
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Über CANTERO.
CANTERO. Consulting ist eine Management Beratung, die professionelle und nachhaltige Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bietet.
Wir haben uns auf die Themen rund um die Supply Chain fokussiert. In den Funktionen Einkauf, Logistik, Produktion und Controlling bieten wir Ihnen in der Praxis evaluierte Methoden in Verbindung mit eigener Management-Expertise an.
Wir unterstützen Sie genau dort, wo Sie uns benötigen. Unsere Beratung zeichnet sich durch ein hohes Maß an Kundenorientierung aus. Aus diesem Grund binden wir Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Kolleginnen und Kollegen von Tag 1 in Ihre Projekte ein.
Warten Sie nicht, kontaktieren Sie uns noch heute.
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Wir haben uns auf die Themen rund um die Supply Chain fokussiert. In den Funktionen Einkauf, Logistik, Produktion und Controlling bieten wir Ihnen in der Praxis evaluierte Methoden in Verbindung mit eigener Management-Expertise an.
Wir unterstützen Sie genau dort, wo Sie uns benötigen. Unsere Beratung zeichnet sich durch ein hohes Maß an Kundenorientierung aus. Aus diesem Grund binden wir Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Kolleginnen und Kollegen von Tag 1 in Ihre Projekte ein.
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CANTERO. Consulting ist eine Management Beratung, die professionelle und nachhaltige Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit bietet.
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Wir unterstützen Sie genau dort, wo Sie uns benötigen. Unsere Beratung zeichnet sich durch ein hohes Maß an Kundenorientierung aus. Aus diesem Grund binden wir Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Kolleginnen und Kollegen von Tag 1 in Ihre Projekte ein.
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LEISTUNGEN
LEISTUNGEN
LEISTUNGEN
Unsere Expertise basiert auf Erfahrungen in Unternehmensführung, langjähriger Anwendung von Beratungsmethoden und wissenschaftlicher Forschung. Dies bündeln wir in unseren Beratungsleistungen für Sie und Ihr Unternehmen.
Einkaufsoptimierung
Unsere Einkaufsberatung bietet einen ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung der Beschaffungskosten in Prozess und Produkt.
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Einkaufsoptimierung
Unsere Einkaufsberatung bietet einen ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung der Beschaffungskosten in Prozess und Produkt.
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Organisationsentwicklung
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ablauf- und Aufbauorganisation zu verändern, um ein weiteres Wachstum und eine bessere Marktausrichtung gewährleisten zu können.
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Circular Economy
Mit unseren Circular Economy Leistungen unterstützen wir Sie dabei, nachhaltige und kreislauforientierte Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen.
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Mit unseren Circular Economy Leistungen unterstützen wir Sie dabei, nachhaltige und kreislauforientierte Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen.
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Wertschöpfungsmanagement
Im Bereich Wertschöpfungsmanagement fokussieren wir auf Ihr Produktionsnetzwerk und Ihre Lieferantenbeziehungen, national wie international.
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Produktionsoptimierung
Steigerung der Effizienz in Ihren direkten wie indirekten Produktions- und Logistikabläufen durch maximale Transparenz in den Abläufen.
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Smart Factory
Integration von Smart Factory Technologien zur Digitalisierung und Automatisierung Ihrer Produktionsprozesse.
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Operations Research
Wir unterstützen Sie, komplexe Entscheidungsprobleme zu lösen, indem unsere Datenspezialisten erforderliche Informationen erheben.
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Risikomanagement
Wir identifizieren Ihre Risiken und bringen Sie in einen gesteuerten Prozess, um negative Einflüsse für den Geschäftserfolg zu vermeiden.
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Strategie und Beiratstätigkeit
Strategie und Beiratstätigkeit sind entscheidende Elemente für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
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Referenzen aus vergangenen Projekten
Referenzen aus vergangenen Projekten
Automobil
Steigerung der Ertragskraft nach einer rezessiven Phase mittels Prozessoptimierung, Produktkostenoptimierung und Organisationsverschlankung.
Automobil
Aufsetzen einer strategischen Werksplanung für Kapazitäten, Flächen, Anlagen und Investitionen abgeleitet aus den monatlichen Bedarfsplanungen der Kunden
Produktion
Aufsetzen einer strategischen Werksplanung für einen Neubau inkl. Layout, Materialfluss und Investitionsbedarf bis zur Ausschreibung
Maschinenbau
Einführung neuer PPS-Prozesse, Fertigungssegmentierung, Einführung fahrerloses Transportsystem, Werksneuplanung, Logistikplanung
Lebensmittel
Optimierung der Einkaufsprozesse hinsichtlich Materialgruppenstrategien, Ausschreibungsprozesse und Verhandlungsstrategien
Lebensmittel
Erstellen einer Standort-Analyse für die zukünftige Ausgestaltung des Produktionsnetzwerks
Start-up
Beratung bei dem Aufbau eines Netzwerks für die Gründung eines Beirats
Automobil
Steigerung der Ertragskraft nach einer rezessiven Phase mittels Prozessoptimierung, Produktkostenoptimierung und Organisationsverschlankung.
Automobil
Aufsetzen einer strategischen Werksplanung für Kapazitäten, Flächen, Anlagen und Investitionen abgeleitet aus den monatlichen Bedarfsplanungen der Kunden
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Aufsetzen einer strategischen Werksplanung für einen Neubau inkl. Layout, Materialfluss und Investitionsbedarf bis zur Ausschreibung
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info@cantero-consulting.de
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© 2024 Cantero Consulting
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